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王坪煤電公司:修舊利廢出實招 降本增效顯成效

作者:未知

   王坪煤電公司深入貫徹落實集團“降本增收止血堵漏”經營管理措施精神,提出“修舊就是增收、節支就是創效”的理念,在修舊利廢和提倡節約上挖潛增效,取得了顯著成果,形成公司員工“人人搞節約、人人管成本”的良好局面。
   加強宣傳,牢固樹立成本意識。該公司本著“厲行節約、降本增效”的原則和“省下的就是賺下的”的思維,利用廣播、牌板、微信工作群等宣傳方式,大張旗鼓地宣傳節能理念,宣傳修舊利廢是企業降低成本、增加效益的重要途徑,進一步調動廣大員工的積極性,鼓勵大家加強現場管理、減少丟失浪費、強化物資回收管理、規范復用工作行為、優化廢舊材料處理,讓每名員工心中都打起“小算盤”,在全公司營造出“降本節約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。
   壓實責任,成立專職領導機構。該公司成立了回收復用、修舊利廢及廢舊材料處理工作小組,由公司領導牽頭,各系統分管領導親自安排部署回收復用、修舊利廢工作,層層壓實各項工作責任,進一步強化物資回收管理,優化廢舊材料處理,實現節支降耗。機電科、設備科、主洗車間、機修廠負責物資回收、復用、修舊利廢工作的日常管理,考核辦、財務科、經營部、監審部負責對修舊利廢工作各項指標完成情況進行監督考核,各部門協同配合,全力開展修舊利廢工作。
   強化考核,完善成本核算制度。該公司出臺了《王坪煤電公司考核管理辦法》和《物資回收復用、修舊利廢及廢舊材料處理管理辦法》,通過加強預算管理的力度和深度,狠抓成本費用控制。該公司實施多層管控,科學預算,切實做好成本預算管理指標的制定及分解工作,做到了統一部署、各負其責;預算編制、自下而上;合理分解,有效管控。同時,把生產材料消耗、修舊利廢、回收利用等納入單位月度考核事項范圍,進行指標考核。在加大材料采購、廢料綜合利用、設備領用管理等方面控制力度的同時,進一步完善安全生產指標的考核內容和標準,確保安全生產的低耗、高效。
   細化管理,管控材料配件費用。該公司自上而下,深入推行全員預算管理,抓住成本管理的主要環節,緊緊圍繞管理提升,從公司、區隊、班組、工人逐層進行考核,所有的單位、個人對照公司各項管理規定進行超罰節獎。同時堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發新”的原則,對回收的物資進行驗收,并設立各類材料臺帳,由專人管理。公司材料庫加大清倉利庫、交舊領新、修舊利廢等工作力度,盤活存量物資,保持合理庫存。據統計,今年1~4月份,物資修舊利廢節約153萬余元,物資復用節約122萬余元。
   發揮黨員“頭雁”作用。該公司開展黨員爭做節支降耗的“領頭雁”、降本增效的“急先鋒”活動。黨員干部下到基層,利用學習時間、班前會時間,大力宣講當前煤炭市場的形勢,講解降本增效的目的、意義,增強職工勤儉意識、危機意識和責任意識。同時鼓勵、帶動廣大員工立足崗位提建議、獻良策、展作為,高效推進降本增效工作,有力促進人人爭做節能降耗、降本增效先鋒工作氛圍的形成。
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